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调查显示:60%的董事会希望通过高级管理团队增加风险管理监督

时间:2016-04-14 责任编辑:admin 浏览:

今天的公司面临着越来越复杂的风险。在这种环境下,企业都把自己的危险,忽略或避免正式的风险管理流程,根据一项新的西格玛®报告。事实上,百分之60的董事会寻求更多的参与,从高级管理层,以定位他们的组织,为一个强大的未来,并准备潜在的危机。然而,许多组织,特别是中小型企业,并没有专门的资源,以确保风险管理过程中发生。

该报告包括来自全球1300多名高管的研究结果,发现约百分之60的组织面临着越来越多的复杂的风险问题,比他们五年前。尽管如此,只有百分之35的组织已经实施了正式的企业风险管理(ERM)–程序框架确定和准备未来的威胁到一个组织的核心业务模式和战略计划。

美国注册会计师协会(USCPA)和皇家特许管理会计师公会(CIMA)委托进行的研究,这是由企业的风险管理计划在全球特许管理会计师®指定代表北卡罗来纳州立大学。

“三五公司面临越来越多的风险,监管机构、董事会和股东开始从组织更有效的风险管理的需求,它的管理团队,仔细看看他们的风险管理程序并使其更强大的关键,说:”灰诺亚,CPA,FCMA,CGMA,对外关系副总裁,美国注册会计师协会。“严格识别和解决潜在的威胁是最重要的,以确保公司的长期成功,压力测试的风险缓解计划的有效性,并提供了市场竞争优势。”

从研究的其他结果包括:

约三分之一,或百分之34,在美国的管理人员正在经历从监管层对更有效的风险监管的要求增加,百分之19次报告类似的要求从股东

在国际上,超过百分之70的公司是正式分配管理层的风险监管,他们的董事会与美国公司相比,只有百分之46

约百分之70的组织认为,他们的风险管理过程不成熟

近年来,约有百分之80还未对管理人员进行风险管理培训

只有百分之20的组织将风险管理活动与业绩报酬/报酬相结合

随着风险的环境比以往任何时候都面临更大的挑战,有一个有效的企业范围内的风险监督计划是至关重要的。步骤组织可以采取改进措施包括:

以一个诚实和开放的评估组织的有效性,目前的做法,风险监管的有效性,在光的快速变化的风险环境。

组织普遍实施风险监督使用孤立的风险管理方法。相反,考虑到关键的风险可能发生的程度,而不是被检测到的筒仓风险管理者和实施更大的跨组织整个组织。

许多高管认为风险管理主要集中在遵守和损失预防与战略和价值创造的小连接。评估风险管理在战略规划过程中的重要投入,并据此调整风险管理流程。

从一个临时的,特设的思维方式来实施一个结构化的和明确的风险识别,评估和监控过程,需要在董事会和高级管理层的重点和责任。

通过以下四个步骤,高级管理层可以更好地了解该组织的最紧迫的风险,更好地准备问题之前,他们出现和调整公司战略,以应对可能会影响业务的成功的挑战。

通过以下四个步骤,高级管理层可以更好地了解该组织的最紧迫的风险,更好地准备问题之前,他们出现和调整公司战略,以应对可能会影响业务的成功的挑战。

更多信息在USCPA和CIMA报告,

通过以下四个步骤,高级管理层可以更好地了解该组织的最紧迫的风险,更好地准备问题之前,他们出现和调整公司战略,以应对可能会影响业务的成功的挑战。


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