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高管普遍承认,大数据、激进想法和官僚主义正在导致错误的决策

时间:2016-03-25 责任编辑:admin 浏览:

纽约(2016年2月2日) 一个€“高层领导人正在努力做出正确的决策,与72%的组织承认至少有一个战略计划失败在过去三年里由于缺陷在他们的决策过程,根据研究的今天 特许管理会计师协会 (CIMA)和 美国注册会计师协会 (USCPA)。 信息过载,过度的官僚主义,缺乏信任和激励,竞技场€™t与目标都一致认为全球贡献者可怜的决策在企业。
               
的€˜加入点:决策的新eraa€™调查报告董事会层面的大型组织的高管来自16个国家和显示,高管们承认错误的决策,不仅超过四分之三(80%)说有缺陷的信息已经被用于做出战略决策,42%的人承认他们的组织失去了竞争优势,因为他们让decisions.A缓慢

可怜的决策确定的主要原因在报告中有:

一 个€¢信息过载:36%的人说他们的组织不是应对信息过载,和32%的人认为大数据实际上已经使事情更糟的是,而37%的人说它有帮助。 对于那些可以获得更大的大数据的掌握,有很大机会获得竞争优势。 在高效的组织中,86%已经评估他们所需要的管理信息通过关注的关键价值驱动因素的商业模式。

一个€¢官僚主义:近三分之一,29%,说更有效决策的最大障碍是协调问题引起的组织性和官僚主义。

一个€¢信任和合作:43%的人说他们的信任水平的高管也需要改善,57%的人说需要更积极的合作来改善决策。

一个€¢激励结构:61%的老板承认自己组织€™年代激励结构舞台€™t简称鼓励正确的决策,中期和长期价值。

西 格玛和有限首席执行官查尔斯•Tilley FCMA CIMA评论:一个€œ坏决定让糟糕的业务,所以这些发现引起极大关注。 组织需要治疗决策作为一个关键业务流程专业化然后不断完善。 最重要的是,领导人需要在一个集成的思维方式。 这意味着有一个明确和定义业务模型和相关的所有决定回;快速收集和分析所有相关信息从业务的所有部分,并专注于关键性能指标而不是直觉或 hearsay.a€

巴 里·梅纳康CPA,西格玛和协会的总裁兼首席执行官说:有限的€œ我们在大数据时代,和一般常识越多,越好。 然而,我们的研究发现,大数据实际上是使生活困难对那些负责决策在许多组织中,因为他们无法提取相关信息并将其转化为洞察力。 深刻理解的金融和非金融业务的价值驱动因素,会计和金融功能发挥了至关重要的作用连接正确的信息和正确的人来实现竞争优势business.a€

报告还包括深入采访等高层管理人员从公司帝亚吉欧,罗斯柴尔德和莎莉发现最有效的决策者,特征和个性特征,并提出解决方案全球决策组织面临的挑战。

组织报道他们明智地做出必要的决策性能和底线结果发现遵循综合思维原则类似了 全球管理会计原则 (GMAPs)。 GMAPs是旨在创建一个以原则为基础的框架来帮助公共和私营部门加入点,做出更好的决策,并能够有效地应对遇到的风险和机遇。

这个报告还提出了最佳实践指南公司寻求改善他们的决策。 这些包括:

为进一步的信息西格玛报告€有限˜加入点:决策的新eraa€™请访问


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